[セッションレポート]GDS102 | Save money & increase value using the CFM Capability Assessment

AWS re:Invent 2023

さかもと

2024.01.07

はじめに

オペレーション部のさかもとです。AWSの利用料削減について興味があり。コスト削減の概論のようなセッションがあったの受けてきました。

セッションの概要説明

Customers with higher levels of cloud financial management maturity are saving more on their AWS bill, helping to drive more business value in the cloud. In this session, learn about the CFM Capability Assessment, a discovery tool that can help you develop an optimization roadmap based on your company’s unique CFM strengths and weaknesses. Learn how the Capability Assessment also offers the ability to benchmark your CFM maturity against other AWS customers.

[機会翻訳] お客様はしばしば、規模に応じた運用上の課題について話してくれます。AWSサポートは、パフォーマンスを最適化し、コストを削減し、弾力性のあるアーキテクチャを構築し、より速くイノベーションを起こクラウド財務管理の成熟度が高い顧客は、AWSの請求額をより多く節約しており、クラウドでのビジネス価値をさらに推進する助けになっています。このセッションでは、CFM Capability Assessmentについて学びます。これは、お客様の会社のユニークなCFMの強みと弱みに基づいた最適化ロードマップを開発するのに役立つ発見ツールです。Capability Assessmentは、他のAWS顧客と比較して自社のCFM成熟度をベンチマークする能力も提供していることも学びます。すために設計されたAI主導のツールやテクノロジー、人材、プログラムを組み合わせて提供します。このチョークトークでは、AWSの新規顧客と経験豊富な顧客がAWS Supportを最大限に活用する方法を学びます。AWS Support Center Console、AWS Health、SlackのSupport App、AWS re:Post、AWS Trusted Advisor、AWS Incident Detection and Response、AWS Managed Services (AMS)、設計、ジェネレーティブAI、コストを含むプロアクティブなエンゲージメントなど、プロアクティブおよびリアクティブなベストプラクティスやツールをご紹介します。

講演者の紹介

Christian Martini
- Head of IT Governance
- Mercado Libre
Himanshu Kapoor
- Senior BDM – CFM AMER
- Amazon Web Services
Nilanjan Basu
- Principal BDM – CFM EMEA
- Amazon Web Services

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CFM(Cloud Financial Management)とは

CFMの定義

CFM、またはクラウド財務管理は、クラウドFinOpsとも呼ばれています。その名前に馴染みがある方もいるでしょう。それは、エンジニアリングチーム、財務チーム、技術部門などが一緒になって、データに基づいた支出決定に協力することで、組織が最大限のビジネス価値を得ることを可能にする文化的実践です。

CFMのフレームワーク(See, Save, Plan, Runの4つの柱)

AWS内では、能力を4つの主要な柱に分類するためのシンプルなフレームワークを使用しています。それらを「See（見る）」「Save（節約する）」「Plan（計画する）」「Run（運用する）」と呼んでいます。これは、これらの柱の中で活動を整理しグループ化するためのシンプルな構造を提供します。これらは独立した柱ではありません。それらは交差し、重なり合い、お互いを支え合いながら、FinOpsの成熟度を継続的に進化させます。

CFM Capability Assessmentについて

Assessmentのプロセス
- 状況の把握
  - 4つの柱を通して約40の質問を用いて、現在のあなたの状況を理解しようと試みます。どこにいるのかを理解するための評価ガイドがあります。専門家によって促進され、主な理解は全てのステークホルダーを同じ理解に導くことです。
- 評価
  - 各質問について平均スコアを設定し、それを柱ごとに、そして全体のCFMスコアに集約しますこれにより、あなたがどこにいるのかを迅速に視覚化するのに役立ちます。ヒートマップが表示され、改善できる領域やそのような性質のものがわかります。
- 行動計画
  - コストインテリジェンスダッシュボードを見て、ワークショップを設定しましょう。ここで、あなたのビジネスニーズに基づいて優先順位を決め、最初に何を行うかを決定します。担当者を割り当て、AWSチームと協力してその行動計画を作成することができますね？だから、これら40数個の質問すべてを集約して視覚化し、次に行うべき良いアクションのセットを得て、次の3ヶ月、6ヶ月... あるいは1年以上のロードマップを作成できますよね？450以上の組織がこのメリットを享受しています。効率を継続的に向上させ、より多くのコスト削減を生み出すことです。次に、優先順位付けがあります。再び、他の人が何をしているか、そのベンチマークがどうなっているかを見ることができます。それに基づいて、あるいはあなたのビジネスニーズに基づいて、それが優先事項になるかもしれませんね？そして、それを達成するための目標を設定できます。例えば、次の6ヶ月で特定のレベルまで成熟度を向上させたいと考えるかもしれません。
- 標準化
  - 顧客には異なる運営会社や組織があり、これを標準化されたメカニズムとして使用し、すべてのチームが自分たちのレベルを上げ、同様の基準に達することを望んでいますね？
事例
- TUIグループ
  - CFM能力評価は、私たちがイニシアチブを優先し、目標を達成し、FinOpsの成熟度を高めるための強固な基盤を築く手助けとなりました。その結果、コストを28%削減し、市場投入までの時間を12倍速くすることができました。28%です。
- Adevinta
  - 能力評価は、FinOpsチームによって実施された実践をベンチマークするのに役立ちました。これを使用して、最近買収した会社のFinOpsを調整し、標準化し、改善する予定です。また、新しいイニシアチブを通じて全体で10%の追加コスト削減を目指します彼らはすでに今年33%の成果を達成しています。それは非常に堅牢なコミットメントベースの購入戦略を活用しています。彼らはコストと利用レポートに関する洞察を得るまでの時間を5倍速くし、また、彼らが行っている新しい買収すべてにおいて組織の最前線でのFinOpsの成熟度を目指しています。

MercadoLibreの事例（登壇）

MercadoLibreの会社概
- MercadoLibreはラテンアメリカに拠点を置く大手テック企業
Capability Assessmentの結果と学び
- 気づき
  - 他社と比較してタグ付け戦略が洗練されていなかった
- 結果
  - スポットインスタンスを利用するのではなく、リザーブドインタスタンスやSaving Planを利用するようになった
  - 複数の事業部でリソースを共有するようになった
  - コストを総請求額レベルで予想していたものを事業部レベルやチームレベルで考える方向性に変えられた

CFM導入に向けたアドバイス

経営陣の支持を確保すること
横断的な関係とパートナーシップの確立が重要
- 機能横断的チーム間で形式的かつ戦略的なパートナーシップを持つ組織は、これらのパートナーシップを持たない組織よりも、クラウド支出を消費する事業部に2倍多く割り当てていることが明らかになりました。
- できるだけ多くのステークホルダーにこれらのツールへのアクセスを提供するだけでなく、適切なステークホルダーに提供することです。
導入のステップ
- 軽量なものから、始める
  - トレンドベースの方法論のような軽量なメカニズムから始めたいところです。これは基本的に過去の支出を参考にして将来の支出を予測するものです
- ビジネス、ファイナンス、テクノロジー部門を横断するパートナーシップを確立する
- クラウド支出に関する主要なステークホルダーの可視性を、レポーティング、ダッシュボーディング、教育を通じて向上させ、頻度高く定期的に情報を共有する
- 季節性があるワークロードの場合は、ピークシーズンとオフシーズンの予測をそれぞれ開発することが望ましい